Comprenda por qué nuestra metodología Consulting® proporcionará visibilidad a los resultados de su proyecto en un tiempo récord. Comprenda por qué nuestra metodología Consulting® proporcionará visibilidad a los resultados de su proyecto en un tiempo récord. ¡Usando nuestra metodología única llamada Consulting®, podemos desarrollar el plan completo de su proyecto en tres semanas!

Desarrollaremos acciones directamente relacionadas con los productos de la etapa de planificación que se pueden aplicar de inmediato y que tienen un gran impacto en la visibilidad de los resultados del proyecto y su gestión.

Desarrollaremos acciones directamente relacionadas con los productos de la etapa de planificación que se pueden aplicar de inmediato y que tienen un gran impacto en la visibilidad de los resultados del proyecto y su gestión.

La metodología Consulting® se puede utilizar tanto en la estructuración de proyectos en la fase de ejecución como sin una planificación adecuada, como en proyectos en crisis. Su organización puede obtener una gran ventaja competitiva.

«El ejecutivo siempre dice que no tiene tiempo para planificar. Pero el mismo ejecutivo siempre tiene dinero para rehacer el trabajo»

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una estructura de control formal que respalda los proyectos y aumenta el nivel de madurez de una gestión de proyectos específica, un área específica de la organización o incluso la organización en su conjunto. Su objetivo principal es permitir que la organización desarrolle sus proyectos de manera más eficiente y efectiva.

CUESTIONES CLAVE ABORDADAS

  • Proyectos ejecutados con planificación incompleta, inexacta o inexistente
  • Gerente de proyecto repentino o intercambio de miembros clave
  • Proyecto en crisis, sin control ni gestión
  • Retrasos y desbordamiento de presupuesto
  • Amenazas que se identifican solo después de que se convierten en problemas
  • Percepción inminente de riesgo sin planificación de control
  • Incremento constante de improvisación
  • Informes de estado inexactos y poco confiables
  • Toma de decisiones tardías e ineficaces

La Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) es una estructura de control formal que respalda los proyectos y aumenta el nivel de madurez de una gestión de proyectos específica, un área específica de la organización o incluso la organización en su conjunto. Su objetivo principal es permitir que la organización desarrolle sus proyectos de manera más eficiente y efectiva.

Es importante tener en cuenta que Consulting® no produce documentos definitivos, sino versiones tempranas que deben actualizarse constantemente durante todo el proyecto.